Vaasanpuistikko 20 A
65100 VAASA
Hämeentie 19
00500 HELSINKI
Lemminkäisenkatu 34
20520 Turku
Åkerlundinkatu 11 D
33100 TAMPERE
(Tulli Business Park)
Alasintie 1
80130 JOENSUU
Keskikatu 11 B
45100 KOUVOLA
Sepänkatu 20
90100 OULU
Ahlmaninkatu 2
40100 JYVÄSKYLÄ
« takaisin lemonnews etusivulle
Työskentelen Azetsilla aluejohtajana. Tunnen niin pienten kuin suurten yritysten tarpeet taloushallinnon eri osa-alueilla.
Positiivinen kassavirta on liiketoiminnan elinehto. Kassavirralla tarkoitetaan yrityksen pankkitilille tai käteisvaroihin tulevaa ja sieltä lähtevää rahaliikennettä. Toisin sanoen kassavirta kertoo, kuinka paljon rahaa yrityksellä on tarkasteltavalla hetkellä käytössä erilaisiin menoihin. Kassavirta ei kerro kuitenkaan suoraan yrityksen kannattavuudesta. Yrityshistoria tuntee paljon tapauksia, joissa kannattava yritys on joutunut ns. kassakriisiin. Monesti kriisistä on selvitty, mutta aina tarinoilla ei ole ollut onnellista loppua.
Kassavirta voidaan jakaa kolmeen luokkaan; operatiivinen kassavirta, investointien kassavirta ja rahoituksen kassavirta. Merkittävin noista on operatiivinen kassavirta, koska se kertoo varsinaisen liiketoiminnan menojen ja tulojen suhteen. Kassavajeen näkökulmasta kuitenkin kokonaisuus on ratkaiseva.
Tyypillinen syy kassan haasteisiin on tulojen kotiutumisen viive verrattuna menojen maksuajankohtaan. Taustalla voi olla esimerkiksi merkittävien asiakkaiden vaatimat pitkät maksuajat ja toisaalta toimittajien lyhyet maksuajat – toisinaan ennakkomaksutkin. Pääomavaltaisilla toimialoilla myös lainojen lyhennykset ja rahoituskulut voivat tuoda lisäpainetta kassanhallintaan. Myös monet muut yrityksen kulut rullaavat etupainotteisesti suhteessa tuloihin ja haastava yhtälö on valmis.
Myynnin ja kannattavuuden seuranta on yrityksissä yleistä. Tämä perustuu kirjanpidon suoriteperusteisiin lukuihin. Näkökulma tulisi kääntää kassaperusteiseksi, jotta rahavirtoja voidaan seurata. Liian usein kassaa seurataan vain pankkitilin saldon kautta keskittyen nykyhetkeen. Kassaennuste tuo yrityksille esimerkiksi seuraavia hyötyjä:
Mitä aiemmin yritys pystyy ennakoimaan kassavajeen, sitä paremmat mahdollisuudet sillä on jatkaa toimintaansa normaalisti ilman kalliita erikoisjärjestelyjä. Tässä yhteydessä on hyvä huomata myös reagointi toiseen suuntaan - yrityksen ei kannata pitää kassassa liikaakaan rahaa vaan laittaa ylijäämä tuottamaan. Onkin hyvin tärkeää selvittää, mikä on yrityksen optimikassa.
Jos kassanhallinta ei ole yrityksessä kunnossa, kannattaa se laittaa kuntoon mahdollisimman pian. Kassavirtaennusteen toteutusta ratkaistaessa kannattaa selvittää mm. seuraavat seikat:
Kassavirtaa voi ennustaa hyvinkin erilaisille aikaväleille. Esimerkiksi isommat investoinnit ja yleensäkin voimakkaampi kasvu vaatii pidemmän ennustevälin. Yleisimmin käytetään viikkotason ennusteita, mutta tämäkin riippuu yrityksen tilanteesta. Jos liiketoiminnassa ei ole merkittäviä muutoksia, riittää yleisesti 6-12 viikon ennuste. Tosiasia on kuitenkin se, että kassavirtaennusteen tarkkuus laskee viikko viikolta merkittävästi.
Nykyaikaisilla sähköisen taloushallinnon sisältävillä toiminnanohjausjärjestelmillä, kuten Lemonsoft, kassavirtaennusteen toteutus ja seuranta onnistuu helposti.
Jos haasteita kassan kanssa on, alle on listattu tyypillisiä korjaavia toimenpiteitä:
Kirjoittaja Matti Karttunen on aluejohtajana Azets Oy:ssä, joka on Lemonsoftin tilitoimistokumppani.
Azets tarjoaa kattavan valikoiman taloushallinnon, palkanlaskennan, HR:n ja johtamisen palveluita. Azets toimii asiantuntevana ja konkreettista apua tarjoavana ratkaisijana yritystoiminnan erikoistilanteissa ja auttaa asiakkaitaam liiketoiminnan kehittämisessä ja uudistamisessa. Suomen lisäksi Azetsin verkosto palvelee asiakkaita yli 70 maassa. Lisätietoja Azetsin palveluista löytyy osoitteesta www.azets.fi. Tutustu myös Azetsin blogeihin osoitteessa azets.fi/blogi
Tutustu tarkemmin Lemonsoft Kassavirtaan >>
« takaisin lemon news etusivulle
Työskentelen Azetsilla aluejohtajana. Tunnen niin pienten kuin suurten yritysten tarpeet taloushallinnon eri osa-alueilla.